彩票大师官方下载app

  • <tt class='tlJykMlA'></tt>
  • <thead class='94K7Lauipx'><option class='9cNvbSu7LJ'></option></thead>

    <em class='jepytdnyfeW3'><b class='oR1Ys12nk'><td class='6rzzLTN'></td></b></em>

  • <dl class='Td0EmkF'><b class='qoWhaibfJ9'></b></dl>

  • <span class='lS1G'></span>

    企业动态
    Company News
    您现在的一位置:彩票大师官方下载app - 资讯中心 - 企业动态

    建立"计划"思维模式,提升工作效益

    字体大小:
    建立计划思维模式(先计划后行动的一工作习惯)的一重要性 。
        当今社会是一个快鱼吃慢鱼的一年代 。各行各业产能过剩,竞争激烈 。唯有方向正确,行动迅速的一企业才能立于不 败之地 。因 此学会制定工作计划,习惯先将问题分析清楚才行动的一模式,是提高工作效率,提高企业效益的一必由之路 。
    古语有云:一年之计在于春 。又●到春暖花开时 。本专栏公布各部门去年的一年度总结№和新一年的一工作计划 。供大家借鉴 。望大家认真学习与自己工作相关的一内容 。同时,要求大家互相借鉴,那些计划写得好,怎样才算︻是一份好的一总结№和计划呢?完整的一工作计划应该包含什么内容?
        人的一动作是由大脑指挥的一 。工作计划是一个人行动的一指挥系统,不 管你是否写出来,都是先有计划再有行动,临时才作出的一行动往往只是应付工作,是被动的一,无效率的一,无创新性的一,甚至无价值的一 。我们只有弄清楚这些,才能使自己日常工作中思路清晰,提高效率,提高工作价值,适应当下激烈的一市场竞争环境 。下面就这个问题作一些总结№和说明 。

    二、工作计划内容的一四个层面 。
        一个完整的一工作计划(包括年度,月度,周,日等)包括四个层面,即:
      题目,要点分析,目标设定,实施方案 。

    一、题目(主题) 。
       本计划是写什么内容的一 。要求简明扼要 。
        一般来说指具体的一工作主线或主线下的一分支,例如:关于6s管理 。关于某个定单排产 。关于某个产品(工程)设计 。关于某个设备某一方面的一质量问题 。关于某个客户需求信息 。关于某类零件釆购 。等等 。

    二、节点(问题)分析 。
       本计划涉及这个主题的一哪些方面的一问题 。可以分多层,由面到点 ,由浅至深 。例如,关于6S管理中可能涉及的一几个方面问题(第一层):
        1、车间外环境管理 。
        2、车间内管理 。
        3、办公楼6S管理 。
       每一个问题(事件)又●可能涉及几个方面(第二层):
        1、工厂外环境管理
        1a、草坪管理,
        1b、树木管理,
        1c、清洁管理 。
        2a、脚印整冶 。
        3a、办公大楼6S不 规范 。
       每层再分析(第三层):
        1aa、草坪长短不 一,枯荣控制不 好 。
        1ba、树木爬藤乱 。
        1bb、入口大草坪龙眼树长势不 好 。
        1bc、某些树木修剪不 定时 。
        2aa、还经常发现机件上    有脚印 。
        3aa、不 少办公室定置不 好,有些挡视线,整体不 雅观等 。
      以上    几层由面到点,可以单层或多层表达 。都是为了找到问题,分析问题,提出问题 。

    三、目标制定 。
       根据以上    分析的一每个问题现状,制定计划,将问题处理到什么状态 。最好有数据,至少要清晰地描述 。
       例如针对以上    :
        1aa、使草坪长年保持美观 。
        1bb、使大树长势好看,充满生机 。2aa,杜绝机件上    的一脚印!
        3a、制定办公大楼6S标准及管理制度 。

    四、实施方案 。
       釆取▓什么行动去达到目标 。包括明确一个行动,制定新的一制度(图纸,方案),修改原有制度 。涉及哪些人(谁去执行),由谁监督 。
       实施方案的一一般来源:
        1、原来有,正在实施,但落实不 好(这次计划怎样落实)
        2、原来有制度也有执行,但效果并不 理想,于是修改制度(流程,方法) 。
        3、问题新出现或原来没有管控,故新制定一些方法 。一个具体的一行动 。例如:1aa:制定草坪修剪保养制度 。
        1bb、找专家诊断,制定改善方案 。2aa,修订处罚制度,每天至少不 定时全面检查一次 。见一次处罚公布一次,直到消灭脚印!
        3a、制度办公大楼6S制度,召开会议宣传,落实日常检查等 。


    说明:
        1、 根据计划的一分类(年度,月度,周,日计划)不 同,工作计划可以从不 同层级写起 。也可以未写到最后一层而暂时停止(只写一,二层,提出了问题) 。
        2、不 管从哪个层级开始写(思考),或暂时未往下一级写(未分析清楚问题,或未想到实施方案),到最后都要写(想)到最后一个层级(实施方案),计划才可以实施,才有意义 。
        3、对于每个工作主线(6S管理,质量管理,排产管理,工程项目管理,某个产品的一技改管理,供应商管理,有效信息管理等等),是不 断地提练,解决现存问题,又●不 断产生新的一问题的一过程 。这就是工作计划的一PDCA循环 。


    三、关于计划管理常见的一几个问题 。
        1、无工作计划可写:
    这是最经常出现的一问题,认为现在工作正常开展,没有什么计划好写的一!这说明了我们日常没有思考,不 知所谓 。这怎可能做出创新性的一工作呢!就像去逛超市,没有釆购计划单,只是消磨时间,不 是为了快速完成任务 。
        2、写出来的一计划不 一定能执行 。
    任何问题,任何时候都有这个阶级的一解决方案 。否则这件事就真的一处于不 受控制状态了 。就如我们之前总结过的一沟通四步曲:整理,表达,互动,共识 。其中的一共识,也是下一步的一行动 。PDCA循环理论也是这个意思 。就算︻是约定下一次再讨论,放弃这个计划,也是结论(行动方案) 。
        3、计划实施不 了,很多原因 不 在我(我部门) 。
    现代企业的一问题往往是团队合作才能解决的一,跨人跨部门 。制定计划就是明确在这个问题上    我(我部门)应该做什么,可以做什么 。通过自己的一努力 ,为解决问题出一份力  。同时,推动相关部门围绕问题去开展工作,这需要有组织能力 ,沟通能力  。例如,6S,质量问题等都是每个部门(员工)各有各的一问题,有些问题要其他部门配合解决的一 。
        4、计划要素不 全,或者脱离实际(不 可实施) 。
    有计划但无时间,无执行部门,无执行人,无监督部门(人),目标太大太虚,涉及面广,行动不 明确,无法实施 。这样的一计划(制度)就同虚设 。必须进一步细化,明确化 。接地气才能实施 。
           将日常动作变成流程,用流程促使自觉!是将行为变成良好的一习惯的一过程 。
    这样我们工作的一可靠性,效率才能真正向着更高的一目标迈进!
          祝大家新年进步!


    更新日期:2018-01-09
    地址:彩票大师官方下载app佛山市三水中心科技工业区西南园C区25-2号(佛山市三水区河口莘庄村口)
    电话:0086-757-87702069传真:0086-757-87773695

    首页

    免责声明: 本站资 料及图片来源互联网 文章,本网不承担任 何由内容 信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作 者所有,与本站立场无关,如用户分  享不慎侵犯了 您的权益,请联系我们告 知,我们将做 删除处理!

    <option id="lrq7b" ><sup id="lrq7b" ></sup></option>
    <noscript id="lrq7b" ><nobr id="lrq7b" ><label id="lrq7b" ></label></nobr></noscript>
    1. <em id="lrq7b" ></em>
      <div id="lrq7b" ><optgroup id="lrq7b" ></optgroup></div>
      <dfn id="lrq7b" ></dfn>

        <u id="lrq7b" ></u>